充分肯定北京新闻界校友长期以来对母校工作的支持及所取得的成就,中期目标是把学院建设成为引领学校发展

作者:广告色剂    发布时间:2020-03-04 11:11    浏览:

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 我校深入学习实践科学发展观活动从3月19日动员开始,经过了学习调研、分析检查两个阶段,于6月20日进入整改落实阶段。在整改落实阶段中,全校各单位认真研究制定整改落实方案,集中解决突出问题,创新和完善体制机制,确保学习实践活动取得实效。

  在2016年戛纳广告创意节戛纳幼狮中国区学生组选拔赛中,厦门大学新闻传播学院广告系学子艾菁芃同学荣获第一名。

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生命学院:重新拟定中长期发展规划

  2016年戛纳幼狮中国区选拔赛经过初选后,共有十余所高校、二十余名参赛选手获得现场提案决赛资格,要求使用全英语,厦大艾菁芃同学是其中之一。大家围绕“百草味”企业的产品做创意,艾菁芃同学的作品主题为:“解救夏威夷果大作战”,该作品洞察到消费者认为夏威夷果难剥的事实,巧妙的做出了产品平面包装创意设计、动画小视频创意制作,还有包含线上和线下的创意营销活动方案,使得消费者把打开夏威夷果当成有趣的事情,从中脱颖而出,获得了第一名的好成绩,得到了评委的一致好评。

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今年上半年,生命学院从美国、德国等国内外著名科研院所和知名高校引进教授8名,其中包括两位“80后”教授,这使得该院的人才队伍得到进一步加强。

  在赴法国参加戛纳广告创意节和RH学院的学习活动圆满结业后,艾菁芃同学说:“感觉不可思议……主要厦大是我坚强的后盾和力量的来源……在戛纳学习的过程中有两个比较深的感受,第一就是作为广告人英语能力一定要提高,第二点就是创意产生是有方法可依的,创意不是凭空产生的,此次经历真的受益匪浅”。指导老师、广告系主任罗萍教授说:“艾菁芃同学平时就刻苦钻研,课余时间在学院宣传中心做了很多设计工作,尤其是本次勇于接受挑战,付出了超常的努力。此次获奖,是厦大学子首次与广告界国际最高奖项的亲密接触,是突破性的教学实践成果,是标志着学院的教学实践将向更高台阶迈进的新起点”。特别要感谢现代广告杂志社的领引,感谢百草味企业的赞助,感谢全体老师们对获奖同学综合素质点点滴滴的共同培养。

3月29日,在清脆的锣声中,我校北京校友会第一个界别委员会——新闻界委员会正式宣告成立。1989届校友、资深报人梅绍华,就任新闻界委员会主任。

在深入学习实践科学发展观活动中,生命学院紧密结合国际生命科学发展趋势和学校、学院的发展实际,对学院原有发展战略规划进行了再思考、再定位,重新拟定了学院中长期发展规划。

  戛纳国际广告节始创于1954年,素有“广告界奥斯卡”美誉,自2011年起,“戛纳国际广告节”正式更名为“戛纳国际创意节”,由过去的广告界盛会向允许任何形式的创意传播成果的展示平台转型。2016年的主题为:“thank you creativity”。戛纳幼狮中国区选拔赛是专门针对年轻广告人的赛事,由戛纳国际广告节主办现代广告杂志社承办,该赛事秉承在戛纳创意圣地培养生力军的主旨,每年选拔的年轻优秀广告人才在戛纳与世界超一流的大师近距离的交流。

校长李培根为新闻界委员会的成立写来贺信。在贺信中,他重申“校友是学校的名片”这一理念,殷切希望北京校友充分利用新闻界这一平台,扩大学校影响。

生命学院发展规划分三步走:近期目标是把学院建设成为实力雄厚,特色鲜明,综合实力稳居国内前列的生命科学与技术学院,整体上进入国内前十;中期目标是把学院建设成为引领学校发展,综合实力稳居全国前五位的生命科学与技术学院;远期目标是把学院建设成学校发展主要支柱之一、国际知名的生命科学与技术学院,成为推进学校成为世界知名高水平大学的主引擎。

  

“我们北京校友会新闻界委员会,将团结一切可以团结的力量,为北京校友会发展出谋划策,为母校繁荣再立新功!”梅绍华在成立大会上表示,新闻界委员会将开展丰富多样的形式,为北京新闻界校友的交流提供平台,使校友的影响不断延伸,队伍不断壮大,为母校和北京校友会的发展做出更大的贡献。图片 4

为实现上述战略目标,学院从八个方面制定了强有力的发展策略与具体措施:一、大力加强人才队伍建设力度,优化结构,创新考评机制,打造一流师资队伍;二、加快学科整合和凝练,固强出新,突出特色,建设一流学科;三、创新筹资方式,积极争取学校和社会支持,建立一流共享公共大平台,孵化大项目、大成果;四、固基础,重应用,促进科学研究再上新台阶;五、加大力度实施教育质量工程,促进高素质创新人才培养;六、多管齐下,大幅提升研究生培养水平,力争实现全国“百优”零的突破;七、创新和完善管理体制机制,增强学院发展能力,改善教职工待遇;八、创新党的建设,为学院中心工作保驾护航,推进学院全面发展。

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如在人才队伍建设方面,学院制订了切实的具体努力方向:统筹规划,按需引进人才;努力实现教师队伍从“博士化”向“开放式”转变;正确处理好本土人才和“海归”的关系;创新和完善人才成长和选拔的体制机制。

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积极培养与引进高水平顶尖人才始终是学院实现科学发展的工作重心之一。“顶尖人才,一流学科,创新科研,优质教学”,亦是生命学院学习实践活动的主题。自去年底,尤其是开展学习实践科学发展观活动以来,学院加大了人才培养和引进的力度。据悉,从去年底至今,学院已从美国、德国等国内外著名科研院所和知名高校引进教授8名。他们均年轻有为,并在自己所从事研究的领域取得了良好成就。其中有两名教授还是“80后”。薛宇教授1980年6月出生,在国际期刊上已发SCI论文20多篇,论文被他人引用150多次,单篇最高引用40多次,已获120多万元的研究基金。郭安源教授29岁,毕业于美国弗吉尼亚联邦大学,在国际知名杂志上发表多篇论文,累计影响因子超过30点,文章被引用次数超过100次。

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兴院强院的决定因素是人才。人才问题始终是学院改革和发展的核心问题和头等大事。据了解,生命学院将按照科学发展观的要求,积极整改,狠抓落实,抓好队伍建设,实现科学发展。

北京校友会会长丁宏祥出席了成立大会,他表示,他和北京校友会将全力支持新闻界委员会工作的开展。

土木学院:探索院企合作新模式

校党委宣传部李智部长在致辞中,充分肯定北京新闻界校友长期以来对母校工作的支持及所取得的成就,“学校今后将会同新闻界委员会,开展更深入广泛的合作,以取得新的成绩。”

在深入学习实践科学发展观活动中,土木学院领导班子和教职工一起,认真总结合校建院九年来的经验、特色、优势和不足,凝练出“固本强基、改革创新、重点突破、科学发展”的实践载体。围绕这个实践载体,学院着眼于按照事物发展的规律研究问题,着力于从实际出发查找突出问题,着重于从人民群众的利益诉求思考问题,着手于从体制机制创新中解决问题。

香港校友会会长张裕锜老先生,带来了远在千里之外的香港校友的深深祝福,并现场向北京校友会、北京校友会新闻界委员会赠送香港校友会会旗。

首先,集体把脉查症结。学院通过组织调研,展开分析检查,认为学院呈现出四个方面的阶段性特征:办学规模趋于稳定,大院优势和人力资源优势未能充分发挥;学科架构比较完整,但学科综合优势尚未凸显;专业建设稳步推进,但创新型人才培养亟待加强;办学实力不断提高,但综合效益和核心竞争力有待提升。同时,对学院目前的发展作出了基本判断:学院正处在由“合”到“和”的发展进程中,“合并、融合”的任务已基本完成,在相当长一段时期内,提升综合实力和核心竞争力将成为学院的工作重点。制约发展的“瓶颈”也在调查分析中逐渐清晰:科研的原始创新能力不足;科研团队领军人物相对匮乏;学科平台、基地建设缺少投入;研究方向相对还较分散;国家重大工程和科研专项的介入度不高,科研与教学成果的显示度不高都是学院所面临的实际情况。

北京校友会老会长曹少方、周运祥出席了成立大会。供职于报刊、杂志、网站、广告公关等行业的近百名在京新闻界校友,也参加了会议。在场不少校友表示,十分乐意为扩大母校影响、宣传母校成就、促进母校发展发光发热,献计献策。

第二,边查边改找良药。在充分调研,查找症结的基础上,土木学院积极寻求解决问题的方法。以学习实践活动为契机,学院成立了教授委员会,在学习讨论过程中与教职工一起形成发展共识,把学院的发展思路与教职工的发展诉求结合起来。在整改落实阶段,学院通过召开教授委员会、离退休人员座谈会、党政联席会议"寻医问药",形成了《土木工程与力学学院整改落实方案》。明确学院应加强整体规划,把握好发展规律,做好顶层设计;应注重制度建设,通过规范管理提高效益;应以人为本,探索人才培养的新模式。

第三,院企合作谋突破。学院在分析检查报告中指出:“学习实践科学发展观要求我们切实转变思想观念,激发创新思维,从实践方面不断努力,才能切实提高科学发展的能力。”学院与武汉市市政建设集团公司经过协商,决定共同组建“华中科技大学-武汉市政建设集团有限公司市政工程施工与管理创新研究中心”,以学院的学科专业资源为企业培养高层次技术与管理人才,服务地方经济建设;同时,依托“中心”这个平台,促进学院科技成果推广应用和产业化,推动学院相关工程学科的建设与发展,进一步提升学院的综合实力与人才培养水平。学院希望借此整合有关科研力量及研究方向,积累经验,锻炼队伍,开阔思路,拓宽视野,为介入大项目创造条件、打下基础,逐步实现“以横促纵”模式。学院还与“喜利得商贸有限公司”设立“华中科技大学—喜利得紧固技术培训中心”,将部分实践内容纳入课程体系,积极探索人才培养新模式。

教务处:集中解决九个具体问题

根据学校党委关于学习实践活动的统一部署和安排,教务处制定了学习实践科学发展观整改方案,并利用暑假时间抓紧整改。

6月下旬,教务处将整改落实方案上报校学习实践活动领导小组。方案中提出了教务处所要解决的突出问题,主要集中在育人理念更新、教学改革深化和拔尖创新人才模式探索三个方面,并细化到9个具体问题,包括:提高对教师、学生的支持服务程度;建立开放式的拔尖创新人才培养的运行机制;完善对教师、学生的教学活动的科学评价体系;加强教学资源建设,提高课堂教学质量;优化实验教学体系;完善教学管理和学籍管理;做好启明学院的规划和建设;推动全校学生的创新能力培养;创新医科学生培养模式与教学方法。

教务处按照处领导班子的分工将这9个问题和解决问题的时限落实到每个成员。

目前,这些整改项目有的已经初见成效。如:为推动全校本科生的创新能力培养,教务处利用假期对《华中科技大学本科生专业人才培养计划》进行修订并交已付印刷,新的《专业人才培养计划》将在2009级新生中开始实施。

为保障考试管理制度和注册管理制度的实施,及时组织岗位培训,提高管理水平,教务处计划在8月18日至19日召开教务处暑期工作研讨会,参会人员为各院系主管教学的领导、教务管理人员和教务处工作人员,目前已获学校批准并进入筹会阶段。

配合学籍管理和考试管理制度的修订,利用假期编制新的软件,进一步完善HUB系统的功能,满足院系对学籍管理的特殊情况的需求。

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